組織提供治理、戰略、運營(yíng)
全面集團管控解決方案
戰略管控組織管控財務(wù)管控
集團管控面臨的挑戰

六大難題,阻礙企業(yè)實(shí)現集團化管控

集團一體化管控難

集團下屬機構及部門(mén)多,集團戰略管控很難有效的一體化推進(jìn)和執行

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)對稱(chēng)

信息不能及時(shí)傳遞到各分子公司

資源共享統一難度大

集團中人力、知識、財務(wù)服務(wù)、法務(wù)、行政等所有資源很難統一管理和共享,辦公效率低

集團數據難以互通

集團內部存在多個(gè)數據孤島、信息孤島,導致業(yè)務(wù)運營(yíng)效率低

問(wèn)題業(yè)務(wù)突破瓶頸難

缺少有效的業(yè)務(wù)管理數據支撐,來(lái)指導問(wèn)題業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和突破

風(fēng)險合規執行難管理

缺少統一的風(fēng)險評估機制、風(fēng)險預警機制、風(fēng)險應對機制及風(fēng)險整改機制,確保集團經(jīng)營(yíng)安全

集團化管控為組織構建一體化辦公管理平臺

讓?xiě)鹇?、投資、融資、建設、采購、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等緊密合作、協(xié)同運作

方案架構圖

集團戰略管控

集團組織管控

集團權責管控

集團財務(wù)管控

集團人力資源管控

集團協(xié)同工作管控

集團協(xié)同業(yè)務(wù)管控

集團戰略管控

通過(guò)覆蓋集團戰略規劃的組織體系與各項具體運作機制的一體化應用方案,打造業(yè)務(wù)決策、管理決策與戰略決策的一體化協(xié)同決策支持中心

戰略規劃管控 經(jīng)營(yíng)計劃管控 全面預算管控
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集團組織管控

滿(mǎn)足集團組織擴張與變革,以及對內外組織的全方位管理需求,實(shí)現集團實(shí)際組織運作結構的可視化、結構化,達到責權清晰、運作高效

組織主數據 行政職能組織 多維矩陣組織
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集團權責管控

通過(guò)搭建企業(yè)內、集團內、外部單位的權責體系,實(shí)現提升效能與內控、加強貫徹與執行的結果

門(mén)戶(hù)授權 流程授權 表單授權 報表授權 數據授權 公文授權 會(huì )議授權 文檔授權
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集團財務(wù)管控

依托協(xié)同運營(yíng)平臺,打造以總部強勢財務(wù)管理中心為主,規范子公司財務(wù)管理機構為輔的財務(wù)共享服務(wù)平臺

費控一體化 費控門(mén)戶(hù) 差旅一體化 預算管理
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集團人力資源管控

支撐集團打造戰略型人力資源管理中心,規范子公司人力資源管理機構,建立人力資源全職業(yè)周期管理模式

人事管理門(mén)戶(hù) 培訓管理 績(jì)效管理 考勤管理 薪酬管理 組織管理 招聘管理 社保福利
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集團協(xié)同工作管控

支持構建集團多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務(wù)門(mén)戶(hù),以及協(xié)同工作應用,并支持移動(dòng)辦公,讓員工隨時(shí)隨地盡享便捷與高效

協(xié)同工作 公文管理 會(huì )議管理 新聞公告 文檔管理 任務(wù)管理
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集團協(xié)同業(yè)務(wù)管控

支持基于集團架構的三重一大、投資管控、資產(chǎn)管控、智慧黨建等業(yè)務(wù)應用的建設,并可形成互聯(lián)互通,全面支撐集團化業(yè)務(wù)辦公

三重一大 投資管控 資產(chǎn)管控 智慧黨建
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支撐集團治理、控制與宏觀(guān)管理

輕松實(shí)現集團遠程辦公 移動(dòng)辦公

01 落實(shí)集團管控 提升集團效益

貫徹集團規章制度,加強制度執行力,加強內控與風(fēng)險管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,減少管理成本,增加管理效益

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02 促進(jìn)高效協(xié)作 責任權限清晰

明確崗位職責分工,實(shí)現過(guò)程控制和監督,避免工作延誤、誤辦、責任推諉現象,讓工作高效執行,提高跨部門(mén)、跨組織的協(xié)作能力

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03 隨時(shí)移動(dòng)辦公 工作及時(shí)處理

可以隨時(shí)、隨地在統一桌面環(huán)境下一起辦公,全部信息一目了然,第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),加快信息傳遞和交流,提高信息的實(shí)效性

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04 加強文件管理 促進(jìn)知識積淀

確保各類(lèi)文件、報告、知識、經(jīng)驗等信息資源能得到統一收集、積淀,實(shí)現信息的有效轉移和再利用

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05 推動(dòng)文化建設 提升競爭能力

充分發(fā)揮門(mén)戶(hù)和虛擬社區的作用,增強集團的凝聚力,釋放系統的隱性效益,催生全新的管理理念,形成良好的企業(yè)文化,增強集團的快速反應能力,形成組織競爭優(yōu)勢

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他們正在使用集團管控管理平臺

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