汪海軍先生的課程深入解析了當(dāng)前企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策層面、技術(shù)層面和社會(huì)層面的挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和路徑。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是業(yè)務(wù)流程、管理模式和企業(yè)文化的全面升級(jí)。汪海軍先生通過(guò)豐富的案例分析，詳細(xì)闡述了業(yè)財(cái)融合的三個(gè)階段、RPA技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用、銀企直聯(lián)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及業(yè)財(cái)稅檔一體化對(duì)財(cái)稅效率的提升作用。

他還強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)融合的重要性，指出業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。他通過(guò)案例教學(xué)的方式，以點(diǎn)帶面，逐步深入，讓各類企業(yè)都能從中找到切入點(diǎn)，開(kāi)啟財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值之路。他的分享不僅為學(xué)員們提供了理論指導(dǎo)，更帶來(lái)了實(shí)踐操作的深刻洞察。

郭春榮先生則從企業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了企通技術(shù)平臺(tái)如何助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。他分享了企通數(shù)字?jǐn)?shù)智化中臺(tái)的總體功能架構(gòu)圖，包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和aPaaS低代碼平臺(tái)等核心組件，以及它們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用。郭春榮先生的講解讓學(xué)員們對(duì)企業(yè)中臺(tái)建設(shè)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)如何利用中臺(tái)技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了更深入的理解。