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《管理智慧 業(yè)績(jì)倍增:合伙人制與全面預算管理實(shí)踐分享》沙龍成功舉辦

2024年3月12日,企通科技聯(lián)合謙啟咨詢(xún)共同舉辦了題為《管理智慧 業(yè)績(jì)倍增:合伙人制與全面預算管理實(shí)踐分享》的沙龍活動(dòng),地點(diǎn)位于上海徐匯區伊泰利大廈。本次活動(dòng)吸引了10多位企業(yè)高管參加。

 

謙啟咨詢(xún)成立于2012年,是一家為企業(yè)提供合伙人制和股權激勵等方面專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)公司。企通科技成立21年來(lái),逐步形成了數字化解決方案為核心,以數字化咨詢(xún)+生態(tài)伙伴產(chǎn)品+自研產(chǎn)品+個(gè)性化定制的融合產(chǎn)品為落地工具,為企業(yè)提供全流程、全價(jià)值鏈的數字化轉型服務(wù)。

 

活動(dòng)分為兩部分,首先由謙啟創(chuàng )始人陳勇分享了《用合伙人制實(shí)現人才自主驅動(dòng)》的主題內容。陳勇老師分享了9個(gè)合伙人案例,深入講解了合伙人制的核心要素和機制,以及長(cháng)期激勵的重要性。他還對華為、阿里、高盛等公司的合伙人模式進(jìn)行了比較分析。

 

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沙龍的第二部分,由企通科技全面預算專(zhuān)家尹棟梁老師進(jìn)行《全面預算管理中國實(shí)踐》的主題分享,尹老師結合多年的實(shí)踐經(jīng)驗,深入講解了全面預算管理的構成要素、與傳統預算的區別,以及推行全面預算的關(guān)鍵點(diǎn)和數字化整體解決方案。

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全面預算管理不僅是一種管理方法,更是一種管理理念的轉變。它通過(guò)將戰略、計劃、預算、預測相結合,實(shí)時(shí)績(jì)效監控與預測,使預算管理成為日常管理手段,構建全面的預算管理信息化架構。這種全面預算管理給企業(yè)帶來(lái)了諸多價(jià)值:

 

業(yè)務(wù)驅動(dòng)財務(wù):通過(guò)全面預算管理,企業(yè)可以更好地將財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標相結合,實(shí)現財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

模型深度優(yōu)化:全面預算管理需要建立精細化的預算模型,通過(guò)不斷優(yōu)化模型,企業(yè)可以更準確地預測未來(lái)的業(yè)務(wù)情況,提高決策的準確性。

 

動(dòng)態(tài)測算與預測:全面預算管理強調動(dòng)態(tài)測算和預測,使企業(yè)能夠及時(shí)調整預算,應對市場(chǎng)變化,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

 

一線(xiàn)參與預算:全面預算管理鼓勵一線(xiàn)員工參與預算編制,增強他們的責任感和執行力,提高整體績(jì)效。

 

張弛有度:全面預算管理強調在預算控制中保持張弛有度,避免過(guò)度約束業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)保持財務(wù)穩健。

 

預算在績(jì)效占較大比重:通過(guò)全面預算管理,預算與績(jì)效管理相結合,使預算成為績(jì)效考核的重要依據,激勵員工積極工作。

 

通過(guò)沙龍活動(dòng)的分享與交流,參與者深入了解了合伙人制和全面預算管理的重要性與實(shí)踐方法,相信這些管理智慧的運用將為企業(yè)帶來(lái)更多的機遇與挑戰。

 

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