一重龍申（齊齊哈爾）復(fù)合材料有限公司成立于2022年，是中國一重集團(tuán)有限公司多元化戰(zhàn)略的主要組成部分。一重龍申的成立，不僅標(biāo)志著中國一重在風(fēng)電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈體系的形成，而且展現(xiàn)了風(fēng)電葉片生產(chǎn)中使用非金屬復(fù)合材料的優(yōu)勢，提高了風(fēng)電機(jī)組的安全性能和發(fā)電效率。

可以說一重龍申承載著推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重任。為提升管理和生產(chǎn)數(shù)字化程度，成為一重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和示范者，一重龍申選擇用友BIP，進(jìn)行智能制造數(shù)字化平臺建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、現(xiàn)代裝備技術(shù)，輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化，智能化和自動(dòng)化，重塑風(fēng)電葉片制造的新高度。

一重龍申作為從傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)跨足到復(fù)合材料非金屬行業(yè)的新秀，面臨著現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足生產(chǎn)物料計(jì)劃排產(chǎn)等需求的挑戰(zhàn)，公司急需一個(gè)能夠全面支撐其生產(chǎn)管理的系統(tǒng)。

然而，風(fēng)電葉片制造行業(yè)自2004、2005年傳入中國以來，一直依賴國外的管理系統(tǒng)。隨著國產(chǎn)化大勢所趨，這些企業(yè)也面臨著系統(tǒng)的迭代更新問題。而一重龍申作為新工廠，毅然選擇國產(chǎn)軟件。在此背景下，一重龍申選擇了用友作為其智能制造系統(tǒng)的合作伙伴，旨在通過用友BIP，搭建起滿足自身特殊需求的數(shù)智化管理體系，實(shí)現(xiàn)精益化管理。這一決策不僅符合國家政策導(dǎo)向，也為一重龍申在風(fēng)電葉片制造行業(yè)樹立了數(shù)智化創(chuàng)新標(biāo)桿。

一重龍申在智能制造轉(zhuǎn)型過程，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、急用先行”的原則，規(guī)劃公司的數(shù)字化平臺，分三步走：

補(bǔ)足信息基礎(chǔ)設(shè)施，輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理；

全要素?cái)?shù)據(jù)采集，形成人、物、系統(tǒng)等閉環(huán)管理；

利用大數(shù)據(jù)、人工智能、現(xiàn)代裝備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)黑燈工廠。

在風(fēng)電行業(yè)，技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝大同小異，但如何從精細(xì)化管理中提升產(chǎn)品盈利能力，成為各家企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要組成部分。一重龍申通過引入用友BIP等先進(jìn)的數(shù)智化平臺，實(shí)現(xiàn)了全要素?cái)?shù)據(jù)的采集和分析。這些數(shù)據(jù)不僅為公司提供了決策支持，更在物流管理、人員管控、質(zhì)檢等方面發(fā)揮了重要作用。

用友BIP幫助公司實(shí)現(xiàn)了物料采購和庫存管理的業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用。各部門共同參與制定生產(chǎn)、采購和銷售計(jì)劃，并且可以動(dòng)態(tài)反應(yīng)與調(diào)整；計(jì)劃部門可統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)設(shè) 備、倉儲(chǔ)空間等，實(shí)現(xiàn)資源整合，提高資源利用率。

通過實(shí)時(shí)報(bào)工、在線檢驗(yàn)等功能，實(shí)現(xiàn)了對人員工作的全面監(jiān)控和管理。利用MES了解工序級生產(chǎn)工時(shí) 情況，挖掘潛在成本節(jié)約空間和利潤增長點(diǎn)。這不僅提高了工作效率，還有效避免了管理漏洞和人為失誤。

通過大數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對質(zhì)量異常的自動(dòng)判定和解決方案的自動(dòng)生成。葉片身纏工序質(zhì)量檢測，實(shí)現(xiàn)從原材到成品多層次管控，質(zhì)量控制更加精細(xì)化；葉片生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)查看，及時(shí)了解每支葉片的生產(chǎn)進(jìn)度情況，更好把控交期風(fēng)險(xiǎn)。

這些數(shù)智化舉措不僅提升了一重龍申的管理水平，也為其帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。通過精準(zhǔn)的成本控制和物料管理，公司降低了生產(chǎn)成本，提升了盈利能力。同時(shí)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低漏檢率，公司贏得了客戶的信任和口碑，為市場拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

除了物流管理、人員管控和質(zhì)檢方面外，一重龍申還通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的智能化。公司引入了IoT技術(shù)，將模具、膠機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)采集并展示出來，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這一舉措不僅提高了設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性，也降低了因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，通過對設(shè)備數(shù)據(jù)的分析，公司還能夠優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)效率。例如，在模具加熱過程中，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測溫度數(shù)據(jù)，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電阻絲斷裂等異常情況，并及時(shí)進(jìn)行維修和更換，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備管理方式，為一重龍申的智能制造提供了有力支撐。

面對未來，一重龍申將繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化創(chuàng)新的發(fā)展道路。公司將加強(qiáng)與用友等合作伙伴的合作，共同探索智能制造的新模式和新路徑。同時(shí)，一重龍申還將加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，一重龍申將進(jìn)一步完善數(shù)智化平臺的功能和應(yīng)用場景。公司將通過引入更先進(jìn)的算法和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的更精細(xì)化管理和優(yōu)化。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)工作，確保數(shù)智化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進(jìn)。

一重龍申將致力于成為風(fēng)電葉片制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。通過數(shù)智化創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，一重龍申將不斷重塑風(fēng)電葉片制造的新高度，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。