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【領(lǐng)先實(shí)踐之央企】標(biāo)準(zhǔn)成本核算領(lǐng)先實(shí)踐助力企業(yè)精細(xì)化管理，邁向高質(zhì)量發(fā)展

用友領(lǐng)先實(shí)踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制造業(yè)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最為普遍的問(wèn)題之一是“財(cái)務(wù)核算一分錢也不差，產(chǎn)品成本誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)”。為了解決這一難題，用友BIP標(biāo)準(zhǔn)成本核算領(lǐng)先實(shí)踐應(yīng)運(yùn)而生，幫助眾多制造業(yè)企業(yè)提高精細(xì)化管理水平，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

用友BIP標(biāo)準(zhǔn)成本核算領(lǐng)先實(shí)踐，具有以下優(yōu)勢(shì)：

1、多目的成本估算
支持按BOM清單、工藝路線、不同價(jià)格策略，模擬多套標(biāo)準(zhǔn)成本，滿足企業(yè)在進(jìn)行報(bào)價(jià)、內(nèi)部考核、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景時(shí)的需求。

2、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)成本
通過(guò)日常業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)時(shí)核算，及時(shí)提供成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

3、精細(xì)化成本核算
按照BOM分層、成本組件分項(xiàng)等要素進(jìn)行成本卷積，實(shí)現(xiàn)從原材料到零部件、半成品、產(chǎn)成品的成本核算和成本分析，確保企業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到精細(xì)化管理。

4、PDCA閉環(huán)管理
實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理，提高企業(yè)持續(xù)改善能力，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
某大型設(shè)備制造企業(yè)采用了用友BIP標(biāo)準(zhǔn)成本核算領(lǐng)先實(shí)踐后，通過(guò)設(shè)立成本目標(biāo)，及時(shí)與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，更快執(zhí)行糾正措施，形成持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。最終實(shí)現(xiàn)了成本下降3.5%的可喜成果。

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標(biāo)準(zhǔn)成本核算領(lǐng)先實(shí)踐，從“核算”到“管控”，助力企業(yè)精細(xì)化管理邁向高質(zhì)量發(fā)展！

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