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中國一重:以數字化轉型加快建設世界一流產(chǎn)業(yè)集團

中國一重始建于1954年,是毛主席提議建設,周總理譽(yù)為“國寶”的156項國家重點(diǎn)工程項目之一,是按照國家戰略部署、功能定位,率先在祖國邊疆荒原建立并發(fā)展起來(lái)的共和國“長(cháng)子”,承擔著(zhù)重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化首臺(套)和替代進(jìn)口的特殊使命。中國一重在“一五”計劃期間應運而生,總投資4.5849億元,相當于當時(shí)全國人民每人拿出一塊錢(qián)的資源建設。


目前,中國一重是由中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè),是國家創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè),擁有重型技術(shù)裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心。


中國一重集團信息中心技術(shù)總監劉菲在“2024年大型企業(yè)數智化峰會(huì )·東北峰會(huì )”現場(chǎng)做主題演講時(shí)表示,為加快建設世界一流產(chǎn)業(yè)集團,中國一重與用友合作打造數智化運營(yíng)管控平臺,實(shí)現全流程業(yè)務(wù)閉環(huán)管理與數據貫通。憑證自動(dòng)生成率提升至89%,業(yè)務(wù)處理效率提升30%。

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中國一重數字化轉型路徑

及未來(lái)規劃

中國一重的數字化轉型情況,目前已經(jīng)建立了兩化融合管理體系、數據標準化體系信息安全體系。數據標準化體系方面,制定了《數據管理總綱》,規范數據管理總體要求;制定了《中國一重主數據標準》、《數據標準管理規范》、《數據資產(chǎn)目錄管理規范》等,規范數據運維的職責、流程、考核;編制了《數據入湖標準》、《元數據管理規范》等輔助文檔,推廣數據標準化平臺、數據治理平臺的應用。累計形成標準數據資源庫數據量達540GB。


在基礎設施建設方面,公司新建數據中心投入運行,數據的安全性進(jìn)一步增強。續航能力從2小時(shí)增至到8小時(shí)以上,公司私有云的平臺初具規模,70%的應用移至私有云平臺。公司網(wǎng)絡(luò )建設,光纖網(wǎng)絡(luò )鋪設70+公里,專(zhuān)線(xiàn)10+條,視頻的會(huì )議接入點(diǎn)20+個(gè),視頻監控接入5500家,終端接入3500家,外地的單位使用專(zhuān)線(xiàn)方式接入總線(xiàn)的內網(wǎng)。


在業(yè)務(wù)系統建設方面,公司在線(xiàn)運行的業(yè)務(wù)系統有30多套,包括國資監管、客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈、人力資源、財務(wù)等,涵蓋運營(yíng)決策、仿真設計、智能生產(chǎn)、延伸服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)五類(lèi)應用。實(shí)現銷(xiāo)售合同-設備清單-BOM-采購需求-招標采購-采購合同-入庫檢驗-物資保管-生產(chǎn)領(lǐng)用-加工制造-產(chǎn)成品入庫-報產(chǎn)發(fā)運-售后服務(wù)全業(yè)務(wù)流程的管理,形成業(yè)務(wù)閉環(huán),實(shí)現業(yè)財高度融合。


我們在數字化車(chē)間建設方面共建設三個(gè)數字化車(chē)間,其中在專(zhuān)項裝備公司我們建立了一個(gè)數字化車(chē)間,打通了專(zhuān)項產(chǎn)品的設計、工藝制造等整個(gè)業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)了專(zhuān)項產(chǎn)品的生產(chǎn)和保障能力的提升。在扎電制造廠(chǎng)也建設了基于5G技術(shù)的機床聯(lián)網(wǎng)以及數據采集,積極推進(jìn)了輕量的5G+UPS的下沉,實(shí)現設備的數據采集、電子看板、數據程序管理與傳統傳輸和系統集成。在煉鋼廠(chǎng)建立了大型鑄鍛件的潔凈鋼平臺,打造了潔凈鋼生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化制造執行系統,工藝過(guò)程的控制系統,產(chǎn)品的生產(chǎn)管理系統,實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定,大型高純凈,還有高效率低成本綠色環(huán)保的目標。


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中國一重攜手用友共同建設

數智化運營(yíng)管控平臺

中國一重通過(guò)30年的信息化建設,已完成了主營(yíng)的業(yè)務(wù)流程的全部貫通。從2017年12月份開(kāi)始,中國一重攜手用友,共同建造了數字化運營(yíng)管控平臺,全面整合了營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、資金、采購、進(jìn)出口等業(yè)務(wù),實(shí)現全流程業(yè)務(wù)中的管理與數據貫通。其中我們的憑證自動(dòng)生成率提升到89%,而業(yè)務(wù)的處理效率提升到30%。


面對“做優(yōu)做強一重”的歷史使命,中國一重打造能夠全面開(kāi)拓市場(chǎng),高效履行合同,強化服務(wù)經(jīng)營(yíng)的數字化營(yíng)銷(xiāo)管理平臺就顯得非常重要了。用友在2019年與中國一重圍繞著(zhù)售前、售中還有售后全生命周期管理進(jìn)行了平臺的整合建設,實(shí)現了每一階段的業(yè)務(wù)目標。


以業(yè)務(wù)流程規范為核心,動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)管控為主線(xiàn),風(fēng)險管理為重點(diǎn),中國一重建立了統一資產(chǎn)檔案管理體系,包含但不限于資產(chǎn)分類(lèi)、規范的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)狀態(tài)管理等,推動(dòng)集團建設資產(chǎn)管理系統,實(shí)現公司內部管控的最優(yōu)化,創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大效益,降本增效,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。


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中國一重“十四五”數字化

轉型規劃

中國一重的數字化轉型戰略是依托于中國一重的戰略,而中國一重戰略定位主要是產(chǎn)業(yè)結構合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、一帶一路共享的具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。


中國一重依托于企業(yè)戰略的定位,構建了的“十四五”數字化轉型規劃,構建中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,持續推進(jìn)數字化轉型,建設“數字一重”“智造一重”,提升智能決策能力、精益管理能力、全生命周期服務(wù)能力、融合創(chuàng )新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同能力、國際化運營(yíng)能力、虛擬設計仿真能力、可重構智能制造能力,將中國一重打造成為重型裝備制造業(yè)數字化轉型示范樣板企業(yè),實(shí)現全業(yè)務(wù)、跨越式高質(zhì)量發(fā)展。


在“十四五”規劃中也規劃了1+1358的數字化綱要。


即構建“1”個(gè)中國一重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,使之成為承載中國一重現在及未來(lái)所有業(yè)務(wù)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的發(fā)展平臺;


貫通“1”層數字感知,全方位獲取業(yè)務(wù)過(guò)程中的數據;


筑牢“3”大基座:云基礎設施基座、數據基座(數據中臺)、通用服務(wù)基座(業(yè)務(wù)中臺),為平臺上的數字業(yè)務(wù)、應用、功能提供統一的技術(shù)和軟硬件設施載體;


打造“5”類(lèi)應用(運營(yíng)管控、虛擬制造、智能生產(chǎn)、服務(wù)延伸、產(chǎn)業(yè)生態(tài)),是中國一重數字化轉型和業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值體現;


提升“8”項能力(虛擬設計仿真能力、可重構智能制造能力、全生命周期服務(wù)能力、精益管理能力、智能決策能力、融合創(chuàng )新能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同能力、國際化運營(yíng)能力),打造可持續新型競爭能力,助力中國一重高質(zhì)量發(fā)展。


面對中國一重數字化轉型的規劃,中國一重在規劃中重點(diǎn)分配了五項重點(diǎn)任務(wù)。


第一項重點(diǎn)任務(wù)是數字化轉型管理體系的建設,踐行“225”管理體系、創(chuàng )新體系,以?xún)苫诤瞎芾眢w系為基礎,建立中國一重的數字化組織管理體系,細化標準和技術(shù)指標體系,組織與職能職責形成的責任體系,項目管理和運營(yíng)維護構建跟蹤體系,以評價(jià)、考核、激勵團隊促進(jìn)目標的落地。


第二項重點(diǎn)任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化的升級,其中包括建設國資國企在線(xiàn)監管平臺,能夠打造一個(gè)共享的監管平臺,兩個(gè)監管主體,國資委集團總部滿(mǎn)足中央企業(yè)所有法人實(shí)體的在線(xiàn)監管要求,第二個(gè)是建立統一的運營(yíng)管控平臺,第三個(gè)是建設數字化研發(fā)測試平臺,第四個(gè)是建造數字化車(chē)間和智能工廠(chǎng)。


中國一重現在已經(jīng)完成了三個(gè)數字化車(chē)間的建設,在“十四五”期間,在熱加工方面我們還會(huì )再建立一個(gè)大型的鑄鍛件工藝技術(shù)與質(zhì)量控制專(zhuān)家系統,而在冷加工方面,我們會(huì )以核電石化“225+”精益數字化協(xié)同制造建設模式,在核電石化裝備公司,還有石化裝備公司建設數字化的車(chē)間。天津重工也以機床能源設備聯(lián)網(wǎng)為依托,開(kāi)展5G+數字化車(chē)間的建設,建設風(fēng)電變葉片廠(chǎng)的個(gè)數字化車(chē)間。第五項是建設集團的公司支付平臺。


第三項重點(diǎn)任務(wù)就是數字化技術(shù)的創(chuàng )新應用,主要包括兩個(gè)部分:


第一部分是建設統一的云資源管理平臺,這個(gè)主要是實(shí)現一個(gè)IT技術(shù)服務(wù)異構資源的統一管理。對提高IT工作效率、資源利用率,服務(wù)的統一性和連續性,構建彈性的計算機平臺,保障業(yè)務(wù)系統持續穩定的運行。


第二部分是升級我們的數據中心基礎設施,我們也一直在推行建設當中,其中也是我們已經(jīng)實(shí)現了一部分。


第四項重點(diǎn)任務(wù)就是激活數據要素的潛能,也是大多企業(yè)都在致力于完成的一項工作。它主要是建設中國一重的大數據平臺,整合營(yíng)銷(xiāo)、采購合同、倉儲、預算、核算、資金等各類(lèi)管理數據和生產(chǎn)制造數據及數據采集、數據處理、監測管理、預測預警、應急指揮為一體的大數據平臺,以大數據技術(shù)提升數據管理與服務(wù)能力,做到用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策、用數據創(chuàng )新。


最后一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)就是在重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)現數字化轉型。其中在高端裝備制造與服務(wù)板塊實(shí)現以產(chǎn)品全生命周期為核心的全環(huán)節的數字化水平提升,在地企融合板塊打造綠色智慧物流平臺,發(fā)展綠色冷鏈與綠色物流裝備,打造智能農業(yè)服務(wù)平臺,在“一帶一路”板塊要打造國際供應鏈服務(wù)平臺。


以上是中國一重的數字化轉型路徑和未來(lái)的發(fā)展規劃,我們根據中國一重數字轉型的幾點(diǎn)經(jīng)驗和談以下幾點(diǎn)啟示,七個(gè)堅持:


一是堅持方向引領(lǐng),始終要把企業(yè)的戰略作為方向引領(lǐng)的堅持方向。


二是堅持問(wèn)題導向,把問(wèn)題作為規劃制定的起點(diǎn),把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問(wèn)題上。


三是堅持安全第一,始終把網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全作為數字化轉型的第一要務(wù)。


四是堅持省錢(qián)原則,企業(yè)肯定是要考慮到成本的,堅持效果為先,但要兼顧成本,爭取要把規劃執行和建設的成本控制在最低。


五是堅持自主運維,培養一批專(zhuān)業(yè)的團隊,快速及時(shí)解決企業(yè)信息化的策略問(wèn)題。


六是堅持合作開(kāi)發(fā),以一重為主導,通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、評測評定,降低風(fēng)險和成本。


七是堅持服務(wù)理念,不斷提升現代制造綜合服務(wù)能力。


中國一重的數字化水平可以在這四個(gè)方向:堅持統建原則、注重變革創(chuàng )新、建立標準規范、激活數據要素。


數字重塑世界,數字領(lǐng)跑未來(lái)?!笆奈濉逼陂g中國一重將遵循數字化轉型的戰略部署,按照公司的“十四五”數字化轉型規劃,統籌建設、分步實(shí)施、全面推進(jìn),以第一重地的使命,涅槃重生的毅力,力爭一流的勇氣,開(kāi)啟“數字一重”建設新篇章,解決好數字化轉型的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)一重加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。


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