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用友BIP資產(chǎn)云,盤(pán)活數據,助力國有資產(chǎn)保值增值

作為央國企資源的重要組成部分,資產(chǎn)不僅是衡量一個(gè)央國企實(shí)力大小的重要標志,也是央國企實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)、保證收益的基礎保障。資產(chǎn)的穩定運行、有效流動(dòng),建立良好的資產(chǎn)管理體系,可以最大限度地降低央國企運營(yíng)成本,使流程和組織價(jià)值的效益最大化。

國家對央國企和資產(chǎn)管理工作歷來(lái)非常重視,黨的十八大、十九大都對加強央國企資產(chǎn)管理,完善管理體制提出明確要求;同時(shí),為了進(jìn)一步推動(dòng)國有經(jīng)濟布局和結構的戰略性調整,實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值,國務(wù)院、財政部、國資委等多個(gè)部委均制定了系列加強國有資產(chǎn)監督管理的法律法規、條例和辦法。


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01

建設資產(chǎn)全生命周期管理平臺
實(shí)現資產(chǎn)保值增值

用友BIP資產(chǎn)云通過(guò)構建央國企統一的資產(chǎn)主數據標準,依據標準做好數據清查,形成賬實(shí)相符的各類(lèi)資產(chǎn)臺賬,明晰資產(chǎn)三權信息,摸清資產(chǎn)家底、掌握各類(lèi)資產(chǎn)狀態(tài);并通過(guò)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現資產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程可追溯、資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的標準化,實(shí)現資產(chǎn)物質(zhì)運動(dòng)與資產(chǎn)價(jià)值運動(dòng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和統一。最后沉淀資產(chǎn)全生命周期基礎數據、業(yè)務(wù)管理數據,形成各類(lèi)資產(chǎn)管理績(jì)效指標,借助數字化平臺能力實(shí)現高效分析與全景視圖展示,助力央國企科學(xué)決策,高質(zhì)量發(fā)展。

用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念,并結合央國企特點(diǎn),首先提出了“泛”資產(chǎn)管理的概念,即管好央國企全量資產(chǎn),實(shí)現對央國企土地房產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、設備設施類(lèi)資產(chǎn)、使用權資產(chǎn)、股權產(chǎn)權及其他類(lèi)型資產(chǎn)的全覆蓋,依據各類(lèi)資產(chǎn)特點(diǎn)及管理重心,從資產(chǎn)新增到資產(chǎn)的使用、運維、退出,實(shí)現各類(lèi)資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理,并基于統一平臺底座,與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成前端協(xié)同,使資產(chǎn)實(shí)物信息動(dòng)態(tài)貫通后端財務(wù),形成央國企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程一體化,完美支撐央國企資產(chǎn)全生命周期管控需求,最大程度提高資產(chǎn)價(jià)值,降低運營(yíng)風(fēng)險,并保證資產(chǎn)的合規性和可持續性。


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集團資產(chǎn)集中監管:

建立資產(chǎn)統一資產(chǎn)管理分類(lèi)標準,集團統一的資產(chǎn)信息庫,支撐動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)管理過(guò)程并同步更新資產(chǎn)履歷信息,落實(shí)賬實(shí)相符,責任明確,防止國有資產(chǎn)流失;同時(shí),搭配資產(chǎn)決策分析模型和指標,分類(lèi)識別央國企存量資產(chǎn)并貼簽,有效制定盤(pán)活決策,保障企業(yè)穩定收益,擴大有效投資。

不動(dòng)產(chǎn)管理:

根據土地、房產(chǎn)、構筑物的管理特性,設計差異化的業(yè)務(wù)流程,包括但不限于資產(chǎn)新增、權證登記、對內轉讓、經(jīng)營(yíng)委托、信息變動(dòng)、資產(chǎn)評估、涉訴記錄、資產(chǎn)出讓、拆遷騰退等。

經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)出租:

圍繞經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),可通過(guò)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)收益的特征,實(shí)現以經(jīng)營(yíng)出租合同為中心,關(guān)注可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的出租全業(yè)務(wù),掌握經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租的實(shí)際情況、出租狀態(tài)、租金收取情況等,有效進(jìn)行空置資產(chǎn)的科學(xué)決策,實(shí)現國有資產(chǎn)增值。


設備設施資產(chǎn):

在集團統一資產(chǎn)信息庫的基礎上,將資產(chǎn)管理分類(lèi)標準進(jìn)行前置,有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產(chǎn),讓資產(chǎn)管理實(shí)現精益化,管理設備設施的運行、維護、維修的核心業(yè)務(wù),關(guān)注設備設施運維標準化,知識建設體系化,通過(guò)決策體系的建設,優(yōu)化設備設施的管理水平。

使用權資產(chǎn):

圍繞租入資產(chǎn)的合同、使用權確認、使用權評估、使用權折舊/利息等相關(guān)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,從而支撐集團對于租入資產(chǎn)的高效化管理。

股權產(chǎn)權資產(chǎn):

明確產(chǎn)權關(guān)系,及時(shí)更新產(chǎn)權信息,管理產(chǎn)權自占有、變更、注銷(xiāo)的核心業(yè)務(wù),并掌握投資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和處置,降低企業(yè)投資風(fēng)險。

其他類(lèi)型資產(chǎn):

根據集團資產(chǎn)的類(lèi)型,按照管理的流程差異進(jìn)行設計差異化的流程管理,范圍包括單不限于車(chē)輛、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品等。



用友BIP資產(chǎn)云基于企業(yè)數智化底座用友iuap平臺構建,具備協(xié)同融合能力,可與企業(yè)其他領(lǐng)域(如財務(wù)、稅務(wù)、采購、供應鏈、生產(chǎn)制造等)實(shí)現協(xié)同工作。其特點(diǎn)包括統一的資產(chǎn)管理標準、有序的資產(chǎn)管理、深度融合財務(wù)與業(yè)務(wù)、科學(xué)的運維、移動(dòng)服務(wù)、智能服務(wù)、數據服務(wù)和生態(tài)融合等八個(gè)核心特征,可以助力企業(yè)實(shí)現全面數智化轉型。



02

用數據為決策做支撐
中國物流集團實(shí)現精益管理目標

中國物流集團是國務(wù)院國資委直接監管的大型中央企業(yè),也是我國規模最大、服務(wù)能力最強、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗最豐富、行業(yè)領(lǐng)先的鐵路生產(chǎn)性服務(wù)綜合提供商。隨著(zhù)數智化時(shí)代的到來(lái),中國物流集團有限公司積極投身數字化轉型浪潮,推動(dòng)“改革三年行動(dòng)方案”相關(guān)舉措,扎實(shí)推進(jìn)對標世界一流管理提升行動(dòng),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。用友根據中國物流集團的數字化建設需求,提供資產(chǎn)、投資及報表系統的定制化服務(wù),運用數字化等手段,搭建資產(chǎn)與投資管理平臺,推動(dòng)企業(yè)投資、產(chǎn)權、資產(chǎn)等領(lǐng)域數字化創(chuàng )新,實(shí)現相關(guān)工作的規范化、精益化、可視化、智能化,全面提升決策效率和監管效能。


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中國物流集團通過(guò)數據共享,建立產(chǎn)權與資產(chǎn)要素管理閉環(huán);通過(guò)數據聯(lián)動(dòng)與分析,支撐管理決策;通過(guò)資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,為集團資產(chǎn)的保值增值提供了信息保障;資產(chǎn)與投資管理平臺的搭建,既滿(mǎn)足了國資委專(zhuān)項任務(wù)的實(shí)時(shí)信息收集,也可通過(guò)插件方式滿(mǎn)足各項業(yè)務(wù)上個(gè)性化管理要求,實(shí)現了高效、共享、聯(lián)動(dòng)的精益管理目標。



03

千億再出發(fā)
無(wú)錫國聯(lián)探索資本運營(yíng)平臺高質(zhì)量發(fā)展新路

無(wú)錫市國聯(lián)發(fā)展(集團)有限公司,集團總資產(chǎn)1820億元,凈資產(chǎn)513億元。圍繞“千億再出發(fā) 爭當領(lǐng)跑者”要求,國聯(lián)集團努力探索地方國有資本運營(yíng)平臺高質(zhì)量發(fā)展的新路,加快打造國內一流的地方綜合性國企集團!


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用友BIP資產(chǎn)云為無(wú)錫國聯(lián)集團搭建了集團資產(chǎn)統一監管平臺,管理范圍覆蓋產(chǎn)權、董監事、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、資源類(lèi)資產(chǎn)、信息類(lèi)資產(chǎn)、公務(wù)用車(chē),實(shí)現包括管理數據高質(zhì)量化、業(yè)務(wù)流程規范化、業(yè)務(wù)管理完善化三大核心管理目標。

通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統,實(shí)現信息統一管理,規范數據填報內容及格式,通過(guò)通用邏輯校驗、與其他數據比對等方式提高填報信息的正確性,實(shí)現數據質(zhì)量?jì)?yōu)化;通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統,覆蓋產(chǎn)權轉讓、資產(chǎn)增減、資產(chǎn)轉讓等交易行為工作,利用系統頁(yè)面間自動(dòng)跳轉與程序式信息填報,對復雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,提高工作質(zhì)量與工作效率;通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統,對集團所有交易行為進(jìn)行狀態(tài)監控,實(shí)現全局把控,對所有交易行為的最終結果進(jìn)行狀態(tài)維護,并將其帶來(lái)的資產(chǎn)變動(dòng)信息同步更新至集團資產(chǎn)信息庫中,形成管理閉環(huán)。



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